• 作者: 新能塑胶
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• 日期: 2018-03-11
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几年前，在与日本供应商合作时，供应商是知名的跨国公司，但交货期是一个很头疼的问题，问题并不在于交期延误，而是交期不固定，每次采购时，供应商都要花一到两天时间确认交期，他们要跟公司的采购部门确认物料采购的时间，要跟生产部门确认计划排程，这就要看目前已经在计划中的生产订单有多少，排到了什么时候。而这样算出来的交期都是可靠的，一旦供应商确定了交期，告诉我们是几月几号出货，从来不会耽误一天，相当准确。

我一直抱怨日本这家供应商不能给出固定的交期，要求他们按照我们要求给出固定交期，但对方回答做不到。其实，这就是日本公司生产排程的方式与我们不一样，他们是前向排程（Forward scheduling)，根据目前的在手订单状况排计划，算出新订单到哪一天可以完成生产，非常准确；而我们通常是用后向排程（Backward Scheduling），根据客户要求的交货时间，反过来推算什么时候开始生产，目前中国的制造业大部分都是后向排程，后向排程并非不好，交期是否准确，还是取决于公司生产排程和计划的能力和诚信度。

我们不但要知道供应商的生产计划，我们还要去供应商的现场观察，看看现场的生产工序是怎么样的，哪些地方有问题，并帮助供应商提出改善建议和改善方法。

重要说的是：好采购要懂生产管理！

也许很多采购并不能认同。为什么采购要懂生产管理呢？

有人觉得，做采购已经不易，事情那么多，哪有时间和精力去研究生产管理；

有人说，采购又不是万能的，又要我懂生产管理是否太过分？

还有人说，采购就把采购本职工作做好，去研究生产管理的问题，不是不务正业吗？

然而，如果不懂生产管理，不懂生产排程和生产计划，供应商给的交期是否准确和靠谱，是无法确定的。但凡做过原料采购，外加工等采购的人来说，可能深有感触。

相信每一个做过采购的人，应该都经历过催货，甚至有人说，没有经历过催货的采购，不能算完整的采购。
 

除了第四个物料采购问题，第五个诚信问题，其他都是生产管理和生产计划问题。

如果我们不懂生产管理，不能及时发现供应商的问题，并找到解决的办法。无论我们怎么抱怨供应商，也解决不了他们不能准时交货的问题。

每当我们要求供应商报价的时候，除了价格，我们也要跟供应商确认交期，有人喜欢那些一口就能报出来交货期的供应商，而这往往是有问题的，因为供应商的销售人员、即便是老板，往往不了解生产计划的安排和物料的可得性，他们报给你的只是一个大概的、估算的日期，销售人员以订单成交为己任，不管怎么样，先把订单接下来再说，尽量满足客户对交货期的要求，后面有问题再想办法。

遗憾的是，我们很多采购对此习以为常，我们通常轻信供应商的承诺，对供应商不假思索给出的交货期信以为真，我们通常要求交货期要固定，要短，但没有对供应商的产能进行分析，没有对供应商的生产流程进行现场考察，没有留下足够的采购的前置时间，结果导致供应商延误交期，遭到公司生产部门投诉和总经理的责备。