建立长期供应链韧性需要采取哪些步骤？

• 满足杂货和电子商务领域激增的物流需求；

• 重组其他行业供应链，比如已经陷入困境的重工业；

• 适应社交距离的后续影响：物流与供应链正在适应消费者对送货上门的更大需求；

• 将闲置的货运和配送中心能力转移到蓬勃发展的行业。企业必须认识到，即使拥有再敏捷的能力，物流供应商也不能在运行中重新整合所有的能力和关系；

• 供应链必须更灵活地应对不确定性。这将导致减少对精益运营的重视，更多地关注可选性和库存。

这一切会导致更多的制造业务回流在岸吗？

5G技术进步将进一步再提高供应链可视度方面发挥重要作用！

CSCMP总裁兼首席执行官瑞克·布拉斯根（Rick Blasgen）表示：“2019年是物流活动的强劲年份，我们在2020年初看到的数据似乎是我们迎接未来十年的方式。说一切都变了是轻描淡写 - 供应链管理专业人士每天都在应对变化，我们行业中的许多人都在努力适应、创新和管理前所未有的中断，同时创建新的运营模式。本次报告不仅提供了历史快照，还提供了准备进入未来的门户。适应，创造，征服！”

科尔尼合伙人迈克尔·齐默尔曼（Michael Zimmerman）表示：“有充分的证据表明，物流在确保供应链韧性上发挥着驱动作用。”“在2020年下半年到2021年的复苏过程中，物流从业者将需要变得更加敏捷。”

潘世奇物流总裁马克·阿尔滕（Marc Althen）表示：“随着美国企业的‘重新开业’，许多供应链已经失衡。”“现在是重新评估供应链的重要时刻，从配送点到运输方式，而物流报告提供了做出这些关键决定所必需的洞察力”。
转载：CSCMP第31次美国物流年报